2019年1月26日，內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司在公司會議室召開了2019年度股東暨職工代表大會，會議由董事長王勇進主持，有14個股東，25名職工代表，4名列席代表參加了會議，現(xiàn)就會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下，請各部門、車間認(rèn)真貫徹落實會議精神，扎扎實實地做好2019年各項工作。

1. 總經(jīng)理賈占君作2018年工作總結(jié)報告和2019年經(jīng)營目標(biāo)的報告。

2. 總會計師王長順作2018年財務(wù)決算和利潤分配方案及2019年財務(wù)預(yù)算報告、2018年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 副總經(jīng)理何印祿作關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 副總經(jīng)理何磊成作2018年銷售工作會議情況介紹及2019年銷售工作計劃的報告。

5. 副總經(jīng)理彭占云作關(guān)于2019年效益獎方案的報告。

6. 副總經(jīng)理白昆傳達(dá)黨中央、內(nèi)蒙古自治區(qū)、烏海市關(guān)于支持民營企業(yè)發(fā)展有關(guān)會議精神。

7.總工程師張曉云作2018年技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新情況及2019年技術(shù)創(chuàng)新工作計劃的報告。

8.工會關(guān)于《集體合同》修改建議和關(guān)于《工資專項集體合同》修改的說明以書面形式提交會議審議。

股東暨職工代表提出有關(guān)建議：

（1） 公司網(wǎng)站客服回復(fù)不及時，網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作需加強。

（2） 外排服務(wù)可放到58同城。

（3） 配電柜報價不及時。

（4） 個別工種工作服周期有點長，冬季在外作業(yè)人員建議配棉衣、棉鞋。

（5） 外排服務(wù)人員涉電作業(yè)需加強培訓(xùn)和申領(lǐng)操作資格證。

（6） 外設(shè)銷售機構(gòu)統(tǒng)一門牌標(biāo)識。

（7） 加強新產(chǎn)品和技術(shù)革新項目的宣傳。

（8） 公司產(chǎn)品零部件打企業(yè)標(biāo)識。

與會代表聽取以上報告后分兩組對報告的內(nèi)容和議題，進行了廣泛而深入的討論和審議，董事會通過匯總討論審議中提出的建議和意見，對有關(guān)報告做了進一步的修改和完善，會議表決通過了以下報告：

1. 通過了總經(jīng)理賈占君作的2018年工作總結(jié)報告和2019年經(jīng)營目標(biāo)的報告。

2. 通過了總會計師王長順作的2018年財務(wù)決算和利潤分配方案及2019年財務(wù)預(yù)算報告、2018年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。

3. 通過了副總經(jīng)理何印祿作的關(guān)于外貿(mào)工作情況的報告。

4. 通過了副總經(jīng)理何磊成作的2018年銷售工作會議情況介紹及2019年銷售工作計劃的報告。

5. 通過了副總經(jīng)理彭占云作的關(guān)于2019年效益獎方案的報告。

6. 通過了總工程師張曉云作的關(guān)于2018年技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新情況和2019年技術(shù)創(chuàng)新工作計劃的報告。

7. 通過了工會關(guān)于《集體合同》和《工資專項集體合同》。

在會議進行中和表決后董事長王勇進講話摘要：

這次會議上，與會代表積極參與所提交報告的審議討論，并對有關(guān)報告文件進行了修改和完善，會議對公司2018年的工作給予了客觀、良好的評價，對2019年公司工作進行了規(guī)劃布署，并表決通過了大會提交的所有報告和文件。我代表董事會和黨、政、工組織對各位代表能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參會議事以及給公司工作提出的合理化建議表示衷心地感謝！代表們所提出的建議公司將根據(jù)具體情況進一步落實。

1. 適應(yīng)新時代、新常態(tài)   

近年來社會進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)。新時代就是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)思想和武裝頭腦，增強“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅定“四個信心”，即道路自信、制度自信、理論自信、文化自信。做到“兩個維護”，即維護習(xí)近平總書記核心地位，維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。新常態(tài)就是經(jīng)濟發(fā)展從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。國家進行供給側(cè)改革，三去一降一補，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，降成本、補短扳。

做為企業(yè)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，每一項工作每一個崗位都要從過去完成工作和任務(wù)向高質(zhì)量完成工作和任務(wù)轉(zhuǎn)變，至上而下工作思維都要牢固樹立精工細(xì)作的高質(zhì)量工作思維。

每一個管理干部和員工要珍惜自己的工作，能在同一個企業(yè)里工作，這種緣分很難得，珍惜合作共事的緣分。都要主動溝通，加強合作，自覺把你的智慧、本事、技術(shù)應(yīng)用到實踐中，解決問題，創(chuàng)造財富。各車間生產(chǎn)崗位的員工要琢磨怎樣多干活、干好活、怎樣提高效率和質(zhì)量，只有這樣才能提高收入，如果每年都干相同數(shù)量、質(zhì)量的活，就想不斷提高收入，這不現(xiàn)實。管理崗位的員工也一樣，要琢磨如何提高效率、如何既快又好地完成業(yè)務(wù)、如何用最少的投入滿足顧客的需求，創(chuàng)造更大的效益。只有這樣，企業(yè)有了效益，個人收入才能提高。不要總羨慕其他行業(yè)收入高。作為實實在在做制造的民營企業(yè)，高收入一定是在高付出的前提下，如華為這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的收入都很高，但華為的所有員工加班熬夜是常態(tài)，員工連續(xù)幾周、甚至幾個月不回家，吃住都在公司是正常的現(xiàn)象。我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的工作作風(fēng)。

2. 堅定信念，努力發(fā)展

企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化應(yīng)該是正?，F(xiàn)象。80年代以來經(jīng)歷了治理整頓、銀根緊縮、企業(yè)轉(zhuǎn)制等到現(xiàn)在的供給側(cè)改革。辦企業(yè)始終要有風(fēng)險，能與時俱進就生存發(fā)展，固步自封就被淘汰，這是經(jīng)濟規(guī)律。對于我們來說市場上遇到了關(guān)井、封井、低質(zhì)低價競爭等等的困難，我們只能積極應(yīng)對，一是加強服務(wù)多賣一些配套和其他產(chǎn)品，營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍上的產(chǎn)品和服務(wù)都可以做，尤其電機水泵類，潛水電泵之外的離心電泵公司基本都可以制做，銷售部門和機構(gòu)要多學(xué)習(xí)、勤溝通，努力拓展業(yè)務(wù)，不斷擴大經(jīng)銷范圍。困難和競爭無處不在，哪個企業(yè)沒有困難？哪個產(chǎn)品沒有競爭？軍火、導(dǎo)彈銷售也存在競爭，飛機銷售也存在空客和波音等幾大公司的競爭。咱們這點困難算什么？想想在利比亞、敘利亞的企業(yè)，干著干著戰(zhàn)爭就來了，所有一切都丟棄了，先保命，只要活著就繼續(xù)接著干。我們現(xiàn)在遇到的困難限井、關(guān)井、低價競爭與戰(zhàn)爭比起來能算什么？即使農(nóng)業(yè)上不再打井了，我們也要想辦法生存，不可能坐以待斃吧？！況且黨中央、國務(wù)院和地方政府正在大力支持民營企業(yè)，將有一系列的減稅降費等優(yōu)惠政策出臺，可以說當(dāng)前也是民營企業(yè)發(fā)展的最好時機，所以我們一定要堅定信心，樹立逢山開路、遇水架橋的勇氣和決心，搶抓機遇，攻堅克難，扎扎實實做好自己的工作。我們既不要妄自菲薄，看輕自己；更不能夜郎自大，自以為是。要正視現(xiàn)實，腳踏實地的積極應(yīng)對遇到的問題，群策群力地克服困難，努力開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

公司也在積極探尋各種合作，股東、代表、各位職工你們中有什么合作渠道、信息或者有實力的朋友、組織的話可以和我或其他公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，我們爭取抓住一切利于企業(yè)發(fā)展的機遇進行創(chuàng)新、改革。

總之，我們同在五湖這個平臺上工作、生活，我們就要包容理解、真誠共事、勠力同心、砥礪奮進，協(xié)力再創(chuàng)佳績，共同迎接美好的明天。

預(yù)祝各位代表并通過你們祝全體員工和家人春節(jié)快樂，身體健康、家庭和睦，萬事如意！